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“精细化管理,人性化服务”便民出实招-浙江科技学院

近日,学校组织对校内空调和行政办公电脑进行了保养维护。
随着天气逐渐转寒空调使用率提高,为确保现有空调安全正常运作,节能高效,资产处对全校空调进行了保养服务,同时进行行政电脑保养。为做好这项工作,资产处11月底进行情况摸底,对全校各二级单位进行需求登记,并仔细选择服务好、业务精、性价比高的单位提供上门服务。12月初以来,总计对各二级单位220余台空调进行滤网清洗、电机维护、添加氟利昂等,对100余台办公行政电脑进行了系统维护、键盘清洗。针对教职工反映的2011年以前购置又尚未到达报废年限的行政办公电脑运行速度慢的问题,进行了内存扩容,总计扩容80余台。部分二级单位就少数未在前期摸底中登记的空调、电脑提出保养要求,确须保养的,资产处也请服务单位做好服务。
本着“精细化管理,人性化服务”的工作理念,接下来资产处将陆续推出办公家具维修、窗帘清洗、打印设备维修等便民服务。空调电脑维护也将纳入常态机制。
资产处

“精细化管理,人性化服务”便民出实招-浙江科技学院。资产管理工作2006年十件实事:一、完成了1500万元专项教学科研仪器设备的采购任务、教育部重点实验室1000万元设备的招投标工作;完成了163400册教材、650余套学生宿舍家俱、1682套课桌椅、2套语音室设备、1000余个品种的低值易耗品及10多个品种的实验动物等物资的招投标采购和供应工作。二、组织完
博士楼第一期工程的招投标工作,保证工程如期开工。克服各种困难,大力推进工程进展,强化工程质量监控,确保工程质量。三、组织完成了两栋学生宿舍(建筑面积
11222.2 平方米
)的招投标和建设任务,确保了2006级新生的顺利入住。四、为确保教学科研行政办公需要,全力做好仪器设备的维修保养工作,检修实验仪器设备200余台次,维修电脑设备、多媒体设备及语音设备280余台次,维修学生公寓电视设备120余台次。五、组织全院教职工体检860人次;组织新生体检2500多人次。六、审批教职工、离退休人员门诊医药费报销2300多人次,住院医院费报销140人次;办理学生住院保险10000多人,理赔160多人次,回答咨询3000人次。七、全力完成全年教学实验动物供应计划,生产提供实验小鼠27500只、大鼠1000只,确保了学校实验教学的正常开展。八、组织完成了重点实验室、临床技能中心的装修改造。九、组织完成了原艺术与心理学系、经济与管理学系、外语系、体育教学部、工会和阳明校区原中医系楼办公用房的搬迁和部分办公用房的局部改造。十、组织完成了648户职工住房补贴发放前的登记、摸底和数据汇总工作;配合省直房改办做好650名集资房住户的登记摸底和数据汇总工作。


学校评建座谈结束后,国有资产管理处对全校各教学单位进行了走访座谈。针对教学单位反映的办公条件亟待改善的要求,国有资产管理处在经费非常紧张的情况下,为五个学院分别购置电脑1台,为六个学院购置办公用资料柜60余组,方凳70余个;挤出别的行政用房,调整为计算机学院和通信学院教学用房,改善了教学单位的办公条件,体现了我处以教学为中心的服务宗旨。
教学工作是我校的核心工作。为教学服务,保障教学的中心地位,也是国有资产管理处工作的重心。国有资产管理处紧紧围绕教学这个中心,强化责任意识,增强事业心,积极、主动地开展工作。在公共用房、教学设备维修、固定资产计划及购置等各个环节,始终把教学需求放在首位,抓好落实,把“以教学为中心”落实到为教学服务的具体行动中去。
今年6月初,建设部评估专家对建筑学专业进行评估,建筑馆扩建后新增家具必须在5月底布置就位。时间紧,任务重,供应科同志牺牲休息时间,加班制定采购计划,联系厂商,定制家具,在三周的时间内,按时、顺利地完成了建筑学院资料室、实验室、展厅等场所的家具904套件、总价21.5余万元的采购任务,有力地保障了建筑学专业评估工作的顺利进行。
德国达姆斯工业大学赠送我校两套价值118万余元的进口设备,在办理进口手续的过程中遇到了很大的困难,供应科同志多次往返海关,经多方努力,设备终于顺利通关,保证了德国工程师按期对设备的安装、调试和验收,并为学校节省开支30余万元。在全校设备采购中,国有资产管理处严格执行学校采购管理规定,今年共计为学校节约经费120余万元。我校5万元以上教学设备维修纳入学校维修范围,由国有资产管理处负责组织实施。资产管理科的同志对每台报修设备从不推诿,一一认真落实,现场调查,联系维修单位,极大地保障了设备的完好率。
处领导还坚持定期到各教学单位走访,听取教学单位的意见,切实解决一些实际困难。在制定年度家具和行政设备计划时,国有资产管理处优先考虑教学单位的实际需求。“雄关漫漫真如铁,而今迈步从头越。”
国有资产管理处牢牢把握当前学校飞速发展过程中的契机,真抓实干,把“以教学为中心”的办学理念真正体现在每一个行动中,每一项工作中。

资产管理工作2007年十项举措:一、加强管理,切实提高工作效率,全力以赴做好学校迎接本科教学工作水平评估工作和服务保障工作。二、强化质量管理意识,加大对后勤服务保障工作的监管力度,实行食品卫生安全定期检查及后勤日常维修审核制度。三、固定资产管理逐步实现数字化,举办固定资产管理系统软件管理员培训班,并在全校各院部处室使用该管理系统软件,促进我校固定资产管理的规范化、现代化建设。四、切实抓紧、抓好博士楼第一期工程的施工进度和质量,在教职工中摸底调查用房需求,做好第二期工程动工前的各项准备工作。五、完善湾里新校园建设相关证件的办理手续。六、加强对多媒体教学设备的检查和维护,提高设备的使用。七、完善种类招投标工作,规范招投标程序,提高招投标工作水平。八、加强制度化建设,总结资产管理经验,结合学校实际情况,修订固定资产管理、物资供应采购等职能管理文件并汇编成册,实行规范化管理。九、加强学校资产清查,提高资产管理水平和资产使用效益,防止国有资产流失。十、继续做好重点实验室仪器设备,尤其是国产设备的招标采购工作。

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